為加強(qiáng)公司外地工程的管理，集團(tuán)公司董事長吳建軍于2015年5月22日，帶隊到廣州花都工程現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作。
　　吳建軍董事長首先巡查了施工現(xiàn)場，并對工程的質(zhì)量管理、安全文明施工予以肯定，在隨后的現(xiàn)場會中，項目經(jīng)理李景龍匯報了該工程的情況。甲方領(lǐng)導(dǎo)也對項目部的工作配合、組織管理以及工程質(zhì)量、安全管理表示滿意，強(qiáng)調(diào)花都工程進(jìn)度目標(biāo)對工程意義重大，需尤其注重工程進(jìn)度，保障工期兌現(xiàn)。
　　在了解各方面情況后，吳董事長要求：一如既往做好安全文明施工、質(zhì)量管理；必須增加勞動力，確保按時完成各施工節(jié)點(diǎn)；完善各單體趕工計劃、抓緊時間選定裝修材料、注重管理細(xì)節(jié)等問題，加快工程建設(shè)，回報業(yè)主的信任與支持。
　　董事長親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，極大鼓舞了花都工程項目員工的士氣，項目部全體工作人員將認(rèn)真貫徹吳董事長的指示，在今后的工作中，認(rèn)真分析形勢、倒排工作計劃、增加施工人員、密切配合甲方、做好裝修材料的選定，以確保該工程完成合同的各項目標(biāo)。